China 企业要想成为长跑运动员，实现可持续发展，就不能一味追求规模和速度。中国的企业界迫切需要提高自己的领导力和行业领导力。日前，在首届思想盛宴大师见面会上，联想投资控股有限公司总裁柳传志、中粮宁厨具有限公司董事长毛中群等中国高层领导企业结合自身实践经验对领导力话题进行了深入探讨。柳传志:培育引擎文化企业制定战略后，关键问题是如何培育领军人物。
作为联想的头号领导，我就像一个大发动机。我的子公司的领导或者部门负责人需要和总公司的战略保持一致，明确自己的责权利，我们会让他们做出具体的安排来实现既定的目标。这种方法可以给领导一个非常充分的舞台和精神鼓励，但是需要几年的时间去培养，逐步形成这样的文化。同时，联想有必要监督这些领导的做法，更好地了解这些人的行为。
5、成功招聘中高层 管理人员的前提条件有哪些?如何招聘到好的 管理?我们说，做好每一件事，都要有一系列的前提条件，招聘中高层人员也不例外。成功招聘中高层管理人员应满足以下四个条件。卓众猎头顾问会列出来:第一，调整原有薪酬体系，充分市场化。很多企业招募空降兵时，工资制度是协商好的，比企业类似岗位的人高很多。这样就打乱了企业的薪酬体系，也打破了企业的内部平衡。直接导致原内部管理人员与新空降兵的矛盾，导致老人们心理失衡，对老员工的积极性是极大的打击。
6、如何提升 中层 管理的执行力简介:随着经济的发展企业 中层人员的执行能力对企业的发展影响越来越大，这种情况在中国大部分地区都存在企业。企业充分发挥人的纽带作用中层用执行力保证顺利发展企业如何提高中层-3/人的执行力是。本文将分析提升-4中层-3/人员执行力的重要性、现状和主要问题，以及在此基础上如何提升中层-3/人员的执行力。
7、 管理体系 认证都有哪些说到管理system认证，就必须说三个系统认证，质量管理system认证ISO9001。除了这种常规的三系认证，还有食品安全方面的ISO22000管理system认证医疗器械质量方面的ISO13485管理system管理system/汽车行业。-3/ ISO27001信息技术服务管理 ISO20000论能源管理 ISO50001论制度等。
8、 联想的生产 管理方式联想de企业Culture and管理思想的内涵非常丰富，为方便记忆，用12345表示。1指一种文化。2指两种意识。三意味着三个三。四是四个四的意思。5指五变。第一节一种文化企业只能有一种文化，联想要建立统一的企业文化——以人为本，以客户为导向的文化。俗话说，如果你靠近朱者赤，你会是黑色的，如果你靠近墨西哥。我们不希望看到同一个联想群，不同的部门有不同的价值观。我们不希望看到某个部门出现黑箱现象。
许多企业主张建立以人为本企业文化，而联想把以人为本理解为:员工的个人理想和高品质的生活追求可以通过联想职业目标的实现来实现。因此联想 culture的核心思想是将员工的个人追求融入企业的长远发展中。这句话有三层意思:1。员工的个人追求只有与企业的长远发展目标一致，并致力于企业的发展，才能实现。2.企业的发展势必会给员工带来更多的发展机会。为每个员工提供一个没有上限的舞台。3 联想为每一位员工提供平等的发展机会，不仅注重学历和能力，更注重资历和业绩。每个员工都有相当大的舞台，每个人都有成功的机会。员工和企业相互依存，相互促进，相互推动。
9、 联想 企业型台式机好用么?主要是什么型号办公用类的, 中层 管理层使用我公司使用对比联想，不知道好用不好用，不过可以给大家介绍一下我公司现在用的戴尔的企业 desktop，感觉不错。戴尔的商务机稳定，服务好，现在我们公司也在找戴尔买笔记本什么的。可以了解一下，如果你还需要知道什么，请问我。企业办公室很好用，很强大很好，就是外观有点惨不好看，不过家庭型的比较好看，办公室大概也不错，既然管理层应该更好用，那就给楼主推荐两款联想K3305499处理器:IntelCorei32100操作系统:Windows7HomeBasic内存大小:4GB硬盘容量:1000GB 联想M73005350类型:商用桌面处理器:IntelCorei5650处理器类型:Corei5内存大小。
