企业充分发挥人的纽带作用中层用执行力保证顺利发展企业如何提高中层-3/人的执行力是,许多企业主张建立以人为本企业文化，而联想把以人为本理解为:员工的个人理想和高品质的生活追求可以通过联想职业目标的实现来实现,中层管理过去的重要性企业只专注于管理想法的引入，却忽略了将这些管理想法付诸实际行动。
中层管理过去的重要性企业只专注于管理想法的引入，却忽略了将这些管理想法付诸实际行动。所以现在很多企业开始搭建公司战略管理控制系统和任务控制系统。通过这个过程，提高企业的执行力，从根本上提升公司的竞争优势。无论在哪个层面实施，其主体都是人，人是组织中最宝贵的资源，而组织中正是中层-3/将这些宝贵的资源结合起来，发挥其协同优势。
他们是公司中间的那群人，是他们守护着管理公司的各个不同组成部分，让他们正常运转。因此，中层 管理才是组织执行力的真正创造者。有研究表明企业的发展取决于30 企业的战略决策，40 企业每层管理的执行力，其他因素占30%。企业之间的竞争，形式上是产品营销管理与服务之间的竞争，但实质上很大程度上是优秀人才之间的竞争，尤其是作为企业第一资源。
比如在联想中，普通员工不仅被聘为管理人事，如果不被聘为管理人员也可以走技术职称的道路。技术骨干的待遇和对应的收入没有区别管理人。今年年底前，联想要完成胜任力评价体系，公司各个层级管理层要知道每个员工的能力如何，他们的社会竞争力是什么水平，是否达到了人岗匹配，是否把最合适的人放到了最合适的岗位上。这项工作可以达到三个目的:公司知道员工的能力水平，主管知道员工的能力水平，员工知道自己的能力水平，做到人尽其才，不浪费人才。
3、 联想新老交替的战略性思考China 企业国内的先行者已经对这个问题给出了明确的答案。联想控股公司董事长柳传志在谈到自己的经历时曾一针见血地指出:中国民营企业最缺乏的是战略思维和战略决策。万通董事局主席冯仑在他广为人知的新年致辞——学习万科好榜样中，深刻反思了中国企业的战略不足。他说，十年来，商场硝烟弥漫，英雄辈出，传奇故事层出不穷...然而，星星的变化经得起时间的考验，只有吹散了浮沙，才能看到黄金。
