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老师把我们分成六组。我们是第一组，由六名成员组成。首先老师讲解了企业沙盘模拟，需要的角色以及每个角色的职责。然后我们安排了角色，主要包括ceo、营销总监、财务总监、生产总监、采购总监。我得到了制作总监的职位。我的工作主要是协助ceo购买厂房和生产线；安排生产计划，确定各种产品的生产能力；组织生产；年终资产清算、折旧计提、生产线净值计算等。
(1)组织筹备工作主要是对学生进行分组和角色定位。每组学员由企业 management组成，承担总经理、财务主管、营销主管、生产主管、供应主管等职能。鉴于会计在这种培养模式下工作量很大，同时设置了财务助理的岗位，每个主管在完成自己工作的同时，同时承担会计部门的具体岗位，即一人承担两个岗位。具体分布如下:(二)基本情况概述了解新进企业的概况，主要包括股东的预期，目前的财务状况，市场份额，产品，生产设施，盈利能力企业。
(三)市场规则和企业业务规则在ERP 沙盘培训中，主要介绍了企业之间的竞争规则。以ERP沙盘training accounting模拟training为基础，主要要求学生对企业财务管理制度和内部会计控制制度及流程有基本的了解。(4)初始状态设置为ERP沙盘-3/，不是从企业的创建开始，而是从运行了三年的a 企业开始。
