首先是这个企业的经营战略和经营模式，你应该非常熟悉这个企业的业务和战略发展方向；其次，熟悉-3信息化学领域的技术和发展方向；非常熟悉-3信息战略规划的原则、方法和内容，平时负责本企业 信息战略规划的编制；最后，要熟悉企业政治，合理定义和维护信息组织和运营体系，建立合理的信息运营流程。
认识到企业的分析指标体系其实是企业的一种经营和管理思维的落地。这些指标背后体现的企业的管理理念，指标体系的梳理，就是这些管理动作的指数化、在线化、标准化。第二，要意识到一个公司企业在不同的发展阶段有不同的侧重点。要抓住重点，不是每个部门的分析需求都是最重要的。有些部门对自己的管理一丝不苟，管理得很好，有大量的分析需求，但也许这个部门的业务并不是最重要的。
资源有限，需要把握公司现阶段真正关注的是什么。第三，我们需要对企业目前的发展和阶段有一个大致的判断。比如年收入增长率超过20% 企业，这属于成长期，高速发展企业。成长期企业更注重收入规模，需要快速发展来抢市场，往往更注重与市场产品和服务销售相关的业务。成熟期企业收入增速在下降，可能在5%-20%之间。在这个阶段，将更加注重内部效率的提升以及新市场、新区域、新产品线的布局和开发。
2、关于一个 企业CIO应掌握哪些方面的知识、能力?首先是这个企业的经营战略和经营模式，你应该非常熟悉这个企业的业务和战略发展方向；其次，熟悉-3信息化学领域的技术和发展方向；非常熟悉-3信息战略规划的原则、方法和内容，平时负责本企业 信息战略规划的编制；最后，要熟悉企业政治，合理定义和维护信息组织和运营体系，建立合理的信息运营流程。
