诺基亚的移动通信产品畅销市场，在消费者中享有很高的声誉。北京诺基亚以一流的技术、一流的设备、一流的人才，塑造了企业的良好形象和产品的卓越品质。其精髓在于-企业以人为本江泰漂流在京北是一条不起眼的小路，四周树木参天，充满浓郁的田园气息。北京诺基亚移动通信有限公司就坐落在这里，白色的办公楼和白车身红屋顶的制造工厂在树荫下格外醒目和漂亮。但平凡的外表下，有一流的技术，一流的设备，一流的人才。
5、数字 认证9月热点速览:国有 企业数字化转型势在必行国务院支持推动数字证书和电子签名的国际互认。9月7日，国务院发布2020123号《关于深化北京市新一轮服务业扩大开放综合试点建设全国服务业扩大开放综合示范区工作方案的复函》，同意此前的方案:以一园一区为基础，建设数字贸易发展先行区。以中关村软件园为基础，推进数字证书和电子签名国际互认，探索建立基于软件实名认证数据来源标签识别的监管体系。
这意味着电子签名、电子签章等数字化应用将越来越受到业界的重视和推广，电子签名的全球发展也将迎来新的利好政策空间。国资委(SASAC)发布关于加快国有数字化转型的通知企业9月18日，国务院SASAC发布关于加快国有数字化转型的通知企业引导国有数字化转型企业。通知明确提出，国资企业要深刻认识数字化转型的重大意义，加快新型基础设施建设，以科技赋能，全面推进数字化产业化发展，打造行业数字化转型示范样板。
6、实现差异化战略的 企业 案例有哪些?差异化战略是企业试图使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法和技术与他人不同企业，从而在整个行业建立独特的经营特色，在竞争中取得有利地位。海尔差异化战略的实施取决于多种因素。一般来说，这种策略在以下情况发生时一般是可行的。第一，有很多方式或方法可以让产品或服务在行业内与众不同，同时客户认为这些不同是有价值的。
第三，只有少数竞争对手会采取类似于这个企业的差异化行动。此外，当企业能够迅速实施这一战略或者竞争对手不得不付出高昂的代价去追随和模仿时，差异化战略会取得更好的效果。差异化战略的成功应用离不开核心能力基础，而核心能力基础是海尔差异化战略的基础。从海尔的成长过程来看，其差异化战略的实施主要经历了以下三个阶段。1品牌战略阶段1984年至1991年实施品牌战略期间，其他企业增加产量，而海尔则全身心投入抓质量。
