业内人士认为，新规认证将改变移动支付生态链中固有的利益格局,企业根据对外部环境的分析，在了解未来业务变化的趋势后，初步明确了未来要实现的战略意图,企业内部条件分析包括企业资源状况分析企业利用其资源的能力分析和竞争优势分析,SWOT分析是对企业内外部优劣势的分析，需要对企业自身的结构、优劣势有深刻的认识。
1、对一个 企业进行SWOT分析,并提出相应战略。急急急!!!SWOT分析是对企业内外部优劣势的分析，需要对企业自身的结构、优劣势有深刻的认识。也要深刻认识对手的优缺点。具体分析可以分为四个部分:优势部分，突出优势企业与竞争对手相比，人无我有，人有我新，人新我贱。诸如此类，这个解释，最好是通过一些数据说话，书面表达也不那么专业和有说服力。w:说明企业，不如竞争对手的缺点。比如你可以从技术、资金、人力资源、营销体系、管理等方面说明自己的不足，进行深入的分析。
2、微信支付一场暗战正在移动支付市场上演。拥有数亿用户的微信支付(WeChat Pay)改写游戏规则的企图正遭到合作伙伴的质疑。9月10日，是微信支付原定执行新商户认证规定，执行第二个认证政策的日子。然而，该政策在8月中旬刚一推出，就遭到了收单机构和服务商银行的集体抵制。业内人士认为，新规认证将改变移动支付生态链中固有的利益格局。某大型综合支付机构高管对上证报表示，微信支付将从合作机构抢夺商户，收割B端市场。
3、中和农信是国企吗还是个人的中和农信社不是国有企业，也不是个人，而是合资有限责任公司。中和农信社的宗旨是为无法充分享受传统金融机构服务的县域中低收入群体量身定制以小额信贷为基础的多元化金融服务产品，帮助他们发展产业，增加收入，早日实现美好生活。扩展农村信用社的信息和发展进程:1996年，在世界银行贷款的秦巴山区扶贫项目中设立小额信贷试点项目。2000年，中国扶贫基金会全面接手小额信贷项目，成立小额信贷项目部。
4、 企业应如何应对政策风险?第一，政策逆向操作带来的风险增加。比如，一方面政府要求节能，但另一方面，现有的能源价格补贴政策从未取消。两种控制方式实际上形成了类似对冲的反向操作，会让企业陷入市场和政策约束的两难境地。第二，政策的不可持续性也增加了企业的风险。这在当前的房地产行业已经得到了充分的体现。第三，政策走向的不确定性将是企业面临的最常见的风险。由于政策经济中的政府部门往往具有很强的机会主义倾向，往往扮演消防员的角色，必然导致政策走向飘忽不定，难以预测。
5、 企业竞争不必按常理出牌企业竞争不一定要按常理出牌。在商界，似乎总有不按常理出牌的故事，让外人感到困惑。企业和企业之间的利益争夺，有时候比我们想象的还要精彩，因为他们经常会违背常理出牌。这里举两个生动的例子:故事一:浙江横店集团在战略规划中，将影视娱乐和电气、电子、医药、化工列为未来三大核心产业。为了实施这一战略，该集团斥资30亿元巨资，历时数年，在浙江横店的孤山之间，以1:1的比例复制了一座故宫建筑群，使之成为当今中国最大的影视城。
6、 企业能力分析的方法企业根据对外部环境的分析，在了解未来业务变化的趋势后，初步明确了未来要实现的战略意图。但战略意图要转化为企业可行的战略目标，还需要结合企业内部条件进一步分析。企业内部条件分析包括企业资源状况分析企业利用其资源的能力分析和竞争优势分析。企业资源状态分析1。企业概念性资源是企业拥有或控制的有形资产和无形资产，包括机器资本等有形资产和专利、商标技术秘密、管理等无形资产。
资源分析的具体内容包括:物质资源:机器设备的高级功能、使用和维护等。人力资源状况:人力资源的结构和素质水平，关键人才，员工的工作态度和学习能力，教育培训的投入和效果等，财务资源状况:资金来源和渠道、筹集资金的成本和风险、数量企业的信用等级、资产负债水平等。技术资源状况:专有技术专利、技术水平、投资和研发水平，管理资源:组织管理层面的领导风格企业文化。
